Mandatos de consultoria
Para quem vende por canal e precisa decidir como crescer.
Atendemos fundadores e donos de empresas que vendem e atendem por concessionárias, distribuidores ou parceiros.
Atuamos em máquinas, agronegócio e indústria.
Poucos mandatos por vez, sob consulta.
Três temas de mandato
Go-to-market
Entrar num mercado ou numa região com a oferta, o preço e os parceiros certos para começar a vender.
Estratégia de canal
Escolher, estruturar e desenvolver a rede que vende e atende.
O modelo faz o parceiro ganhar ao entregar resultado ao cliente.
Governança
Definir quem decide o quê, com quais números e em que ritmo.
Assim o crescimento não depende de uma pessoa só.
Como funciona um mandato
Diagnóstico
Entendemos o desafio de negócio e medimos o ponto de partida.
Desenho
Construímos com quem conduz o negócio o plano e os indicadores que vão provar o resultado.
Acompanhamento
Seguimos a execução até o resultado aparecer nos números.
Escopo e prazo são definidos caso a caso, depois da primeira conversa.
O que não fazemos
- Venda de treinamento ou de formação a fabricantes.
- Mandatos que conflitem com a atuação atual do fundador.
Fora do agro, num advisory em 2024 e 2025, estruturamos o go-to-market por parcerias de uma healthtech.
Ela chegou ao breakeven operacional em 7 meses.
Conte o desafio de negócio.
Escreva com o contexto que for confortável.
Não pedimos documentos nem dados confidenciais.
Emanuel Ritter lê e responde pessoalmente, de segunda a quinta.